发布时间： 2025-04-06 18:00:48 作者: 爱游戏体育登录入口在线看
实际标准考虑了正常的故障期和员工休息时间，更好地激励了一线员工。理想的标准是没有故障时间，并要求员工上班时间完全地投入。
如果某公司可能违反联邦法和州法关于环境问题的条款，为查明是不是真的存在这样的一种情况，下列哪种审计形式最有用？
National Manufacturing公司的数据录入人员有责任将所有公司的运输信息转换为计算机记录。当运输部门将装货单复印件发送给数据录入人员时，信息 流开始形成。数据录入员将装货单信息存入便携式数据储存设备，检验员检 验对比计算机记录和原始装货单。检验和修订必要的特定批次文件时，相关 信息将上传至公司总部的主机。
英联邦社区护理中最重要的服务形式是A社区护理组织B家庭护理组织C老年人社区护理组织D健康访视组织
为老年人提供有效护理的前提和保证是A提高自身业务能力B熟悉老年人的健康需求C定期进行健康检查D及时有效地发现老年人患病的早期征象和危险信号
社区传染病二级预防主要是A处理好医疗废弃物，如注射器针头B隔离传染病患者C传染病疫情报告管理D抢救危急重症患者
社区护理最突出的特点是A随医学模式转变而出现的新领域B专业性极强C需运用管理学D面向社区和家庭
慢性病自我管理的任务不包括A医疗行为管理B增强自我管理的知识和技能C角色管理D情绪管理
在今年初，道格拉斯公司准备了以下的直接材料月度预算：月末，记录表明公司生产并售出12,000个单位产品，原材料采购花费20,000美元。直接材料成本差异为：A2,000美元，有利B5,000美元，有利C2,000美元，不利D5,000美元，不利
公司有着不利的原材料价格差异。分析表明，公司唯一的原材料供应商意外地提高了价格。注意到这种情况，管理层应该采取的行动是：A消极评估生产经理的业绩B要求生产经理降低原材料使用标准，以弥补较高的原材料价格C更改原材料价格标准D消极评估采购经理的业绩
柯林斯公司报告数据显示本年度净利润350,000美元。公司发行10,000股优先股，面值100美元，股息率6%，非累积分红；普通流通股100,000股，每股面值10美元和5,000股的普通股库存股。除了支付普通股每股1美元的股息外，柯林斯公司还宣布并支付了所有优先股股息。该公司本年度每股盈利是？A$2.90B$3.50C$2.76D$3.33
AEW公司的纯利润是5,000,000美元，每股现金分红1.20美元，流通的普通股为500,000股。公司平均普通股股东权益是7,000,000美元，AEW公司可持续增长率是多少？A0.078B0.714C0.629D0.8
在财务风险管理体系中，术语“风险值”（VAR）的定义如下所述：A公司能够损失的最大值B在给定的信心度下，特定时期的最大损失C在给定的结果分布中，最坏的可能结果D最大可能的负面结果
向股东披露的年度报告中包含的财务报表，对以下哪些使用者用处最小?A股票经纪人B准备给予贷款的银行家C竞争企业D负责经营活动的管理层
通过管理不确定性来创造、保护、提高股东价值是以下哪项内容的主要目标？A风险评估B企业风险管理（ERM）C财务风险管理D经营风险管理
使用现金流量表评估企业持续偿还债务的能力时，最重要的因素是考虑现金：A期末余额B经营活动产生的现金流量C投资活动产生的现金流量D筹资活动产生的现金流量
戴菲腾仕公司设计生产了一种内含移动部件和内置音箱的动漫形象兔子产品，预计销售的数量如下所示：生产每只兔子需要消耗3.50美元的原材料，该原材料是公司从唯一的一个供应商处采购的，音箱以1美元从另一个供应商处购得。每只兔子的组装劳动成本和可变的制造费用分别是2美元和0.50美元，每月用来生产的固定制造费用是12000美元。戴菲腾仕公司打算从1月份开始每隔一个月（即，单数月份）生产下个月销售计划1.5倍的产品，在其它月份（即，偶数月份）制造下个月销售计划0.5倍的产品。这使得该公司在偶数月份能分配有限的资源制造顾客需求的别的产品。该公司2月份生产预算的金额是多少？A $327,000。B$113,500。C $127,500。D $390,000。
以下哪项正确的表示了从最笼统到最具体的预算分解？A 经营，生产，销售， 制造费用。B 生产，经营，制造费用，销 售。C经营，销售，制造费用，生产。D 经营，销售，生产，制造费用。
某公司预计在接下来的三个期间（分别是期间1、2和3）的销售量分别是50,000、51,000和52,000个单位的产品，公司期末的成品库存量为下期计划销售量的10%。生产每单位的产品需要5磅的直接材料（DM），公司期末直接材料的库存要满足下期生产需求量的15%。假设现有的库存满足规定的要求，问期间1需要购买多少磅的材料？A251,250磅。B250,500 磅。C250,750 磅。D250,000磅。
战略规划与战略制定有怎样的区别？A战略规划强调怎么来实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略。B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标。C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略。D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素。
最有可能激励经理的预算方法是：A自上而下的预算。B增量预算。C自下而上的预算。D零基预算。
公司的管理代表与生产经理协商来制定下季度的标准，经理给出了以下信息：1) 每个工人每天的次品率是十分之二。2) 每个工人实际每天生产10个单位产品。3) 生产部门每周运营40个小时。管理代表季节性预算中有关内容如下所示：1) 每个工人每月的目标是生产200个单位的产品且无次品。2) 每个工人每天产品次品率为0。董事会没有批准该预算，认为它是无法达到的。在下列哪种情况下编制的预算能轻松实现？A如果生产经理只允许异常和不可控原因引发的差异，则预算能轻松实现。B如果生产部门一周运营45个小时，则预算能轻松实现。C如果生产经理允许正常工作中的延误、损坏、浪费、员工的休息时间以及机器故障时间，则预算能轻松实现。D如果最有效率和技能最好的工人长期处于最佳状态，则预算可以实现。
科恩制造公司使用分部利润来估价部门业绩。由于涉及部门间的销售，科恩设定的内部销售价格是成本基础上加价10%。瑞德部门已要求采购格林部门10,000单位的产品，格林部门外销的价格是成本基础上加价60%。公司的政策将鼓励格林部门：A拒绝出售产品给瑞德部门,因为它不提供与外销相同的价格B出售产品给瑞德部门，因为所有成本被抵销且部门将获得10%的利润C如果满负荷运营并且出售的收益能抵销固定成本，就出售产品给瑞德部门D如果无需停止外销产品，就出售产品给瑞德部门
下列哪个分摊方法能保证生产经理在预算期初不至于低估计划使用的服务， 也能保证服务部门获得成本效益？A对固定成本和变动成本均使用实际分摊率和实际工时数B对变动成本使用基于产量制定的预算分摊率和标准工时，对固定成本使用预 算分摊率和可用产能C对变动成本和固定成本均使用基于长期历史平均分摊率和数量D对变动成本和固定成本均使用基于生产部门预测的长期预算总数
边际生产能力递减规律适用：A数量成本动因，因为它们达到相关范围的顶点。B作业成本动因，因为它们获得了最低的边际产能。C作业成本动因，因为它们帮助沟通两种不同的活动。D数量成本动因，作为它们开始从学习曲线中获益。
某盈利公司的五个部门，将全厂制造费用比率用于多样化程度高的生产的全部过程。该公司正在研究利用部门比率或者作业成本法（ABC）改变制造费用的原有分配方法。这两种方法其中哪种要使用更多数量的成本分配基础并导致成本计算结果更精确？A成本分配基础的数量更多：部门比率；成本计算结果更精确：ABC。B成本分配基础的数量更多：ABC；成本计算结果更精确：ABC。C成本分配基础的数量更多：ABC；成本计算结果更精确：部门比率。D成本分配基础的数量更多：部门比率；成本计算结果更精确：部门比率。
有效内部控制管理系统设计中最好包括下列哪种类型的控制？A系统的开发、运营和访问控制B管理层、人员和管理控制C预防、检测和纠正控制D预防、输入验证和纠正控制
下列关于内部审计责任和权力的陈述，不正确的是？A内部审计人员应当遵守职业道德标准B确保审计报告简明易懂是内部审计人员的责任C不要求内部审计人员对审计结果采取后续行动D内部审计人员为企业服务
